4月27日上午建設集團市政工程公司“決戰(zhàn)梅雨前大干70天”活動動員會在集團五樓會議室召開，各在建項目項目經(jīng)理，職能部門負責人參會，新入職主管級員工、區(qū)域公司安全主管列席會議。
　　說到梅雨，大家應該并不陌生。梅雨，是在每年6、7月份的東南季風帶來的太平洋暖濕氣流，經(jīng)過中國長江中下游地區(qū)及東亞等地出現(xiàn)的持續(xù)天陰有雨的氣候現(xiàn)象。由于正是江南梅子的成熟期，故稱其為“梅雨”。作為長期暴露在室外的市政工程，為迎戰(zhàn)梅雨期的到來，特召開“決戰(zhàn)梅雨前大干70天”活動啟動會。
　　會議指出：

　　市政工程公司全員動起來，各項目部提前做好謀劃與時間賽跑，抓住有利施工晴好天氣，加強與行政主管部門溝通協(xié)調(diào)，在集團“轉(zhuǎn)思想、嚴內(nèi)控、強區(qū)域、沖百億”十二字方針指引下，充分發(fā)揚“只要干不死就往死里干”的金鵬人工作精神，未雨綢繆、加班加點合理安排生產(chǎn)以“重安全、保質(zhì)量、搶進度”為目標，在梅雨季節(jié)來臨前確保實現(xiàn)在建工程上半年總產(chǎn)值目標，各在建工程形象節(jié)點、進度如期完成，力爭形象節(jié)點、工程進度平均提前10天完成。

　　會議明確：

　　此次活動時間為70天，活動口號為“決戰(zhàn)梅雨前大干70天”，同時成立領導小組，由總經(jīng)理鄭冀東擔任組長，副總經(jīng)理張飛擔任副組長，各項目經(jīng)理及各職能部門負責人作為組員，負責此次活動實施過程中糾偏及幫扶工作，活動結(jié)束后對活動效果進行評估。

　　會議強調(diào)：

　　各職能部門、項目部需組織召開“決戰(zhàn)梅雨前大干70天”動員會，對本次活動的要求和工作重點傳達宣貫到位，統(tǒng)一思想，動員全體，讓全體員工了解和領會活動的目的和意義。同時，各職能部門、項目部第一負責人要高度重視，把此項工作列為重中之重，牢固樹立“深入現(xiàn)場、查遺堵漏”的安全意識，嚴格落實領導值班和現(xiàn)場巡查。加強“安全、質(zhì)量、進度”等關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，確保工作目標圓滿達成。

　　會議要求：

　　市政工程公司各項目部要抓生產(chǎn)、搶工期、實現(xiàn)產(chǎn)值目標，各職能部門要統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)推進、督促并舉。具體要求為：

　　1、綜合部要做好宣傳、后勤保障、人員內(nèi)部調(diào)劑、典型人物事跡采編報導工作；

　　2、工程管理部要加強巡查、月查工作，細化項目部安全、質(zhì)量、進度工作責任，強化落實自查制度及整改責任，確保項目工程施工過程中的進度安全可控、質(zhì)量可控、進度可控；

　　3、商務部必須做好項目成本控制、二次經(jīng)營分析、工程量計量、工程款支付、結(jié)算、變更簽證、班組招標、評標、合同簽訂工作；

　　4、財務部一定做好財務支撐工作；

　　5、各項目部必須完成上半年的產(chǎn)值目標，為市政工程公司全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)打好基礎。


　　會議最后指出，2019“決戰(zhàn)梅雨前大干70天”活動設“優(yōu)秀項目管理團隊”獎1名、“優(yōu)秀管理者獎”2名、“優(yōu)秀員工獎”5名。優(yōu)秀項目管理團隊、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工予以績效考核加分，優(yōu)先參與市政工程公司提報集團年終評優(yōu)評先。

　　此次活動，是市政工程公司為應對梅雨期的到來，抓生產(chǎn)、定節(jié)點，完成全年產(chǎn)值目標而形成的思想結(jié)晶，更是為公司后期發(fā)展乃至集團業(yè)務的深根發(fā)芽起到重要作用。

　　活動方案下發(fā)后各項目部積極響應，分別于4月22日至25日組織項目部全員對此次活動進行了宣貫，統(tǒng)一思想“起點即是沖刺，開局即是決戰(zhàn)”，堅定信心“團結(jié)一致，使命必達”。