2018年8月8日下午，金鵬建設(shè)集團7月份月度工作例會在集團總部召開。金鵬建設(shè)集團董事長孫元軍、總經(jīng)理朱林出席了本次會議，集團總經(jīng)辦成員，各職能中心、區(qū)域公司負責人參加了會議，會議由建設(shè)集團人事行政管理中心總經(jīng)理李亞軍主持。
　　本次會議在控股集團半年度工作會議精神指導(dǎo)下，對7月份各區(qū)域公司、職能中心的各項工作進行了細致分析和總結(jié)，并結(jié)合控股集團下半年工作要求，就建設(shè)集團8月份各項工作指標進行分解。

　　集團巡查組馮志才組長，對6月份工程月度聯(lián)查綜合排名前五和后三項目跟蹤檢查情況進行了通報，排名前五的項目在安全生產(chǎn)、文明施工、揚塵治理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)進度等方面均符合集團的相關(guān)制度規(guī)范；而對于排名后三的項目，巡查組駐點開展了一對一幫扶，督促項目規(guī)范操作、完善管理。

　　朱林總經(jīng)理在月度工作總結(jié)中，首先通報了控股集團半年度工作會議精神，對獲得集團表彰的蕪湖碧桂園、來安雙創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園、滁州萬橋新苑三個項目再次提出表揚；7月初建設(shè)集團半年度工作會議中提出的“4+3+3經(jīng)營模式”已得到控股集團認可，各區(qū)域公司需在前期工作基礎(chǔ)上加強質(zhì)量、安全、文明施工全方位管控，快速完善區(qū)域公司的內(nèi)部管理和外部業(yè)務(wù)拓展等工作，把區(qū)域公司做強、做大。

　　會議最后，由孫元軍董事長做總結(jié)部署。他對集團巡查組近期工作成果提出表揚，要求各區(qū)域公司、項目部對照巡查通報中列出的問題，開展自查自糾，各項工作嚴格推進落實，巡查組要加強幫扶工作力度。同時，對7月份工作業(yè)績突出的個人和團隊提出表揚。針對8月份工作他明確要求，各區(qū)域公司要深入項目部，加強內(nèi)部管理，各項工作務(wù)實落地；職能科室作為區(qū)域公司的服務(wù)單位，要提高主動服務(wù)意識，做好檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和幫扶工作，通過有效的培訓(xùn)、溝通，幫助項目提高管理水平；最后，他要求全體管理人員“沉下身子、邁開腿，開動腦筋、張開嘴。”會后全體人員要對照查找7月份工作中的不足，認真總結(jié)，分解落實8月份工作計劃，完成8月份產(chǎn)值和回款，沖刺2018年年度工作目標。