9月13日上午10點(diǎn)，金鵬建設(shè)集團(tuán)BIM系統(tǒng)啟動(dòng)會(huì)在集團(tuán)總部召開(kāi)，金鵬控股集團(tuán)副總裁王恩陸、金鵬建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理朱林等集團(tuán)高管出席會(huì)議，建設(shè)集團(tuán)BIM試運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人及廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目組成員參加會(huì)議。會(huì)議由建設(shè)集團(tuán)成本管理中心信息部經(jīng)理?xiàng)钊椭鞒帧?br /> 　　會(huì)上，廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)建設(shè)集團(tuán)BIM運(yùn)行第一階段的工作成果進(jìn)行了匯報(bào)。來(lái)安雙創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園于2018年8月初正式啟用BIM系統(tǒng)，該項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容為地下A區(qū)、B區(qū)，地上13棟單體樓及4個(gè)商業(yè)區(qū)。該項(xiàng)目的BIM應(yīng)用點(diǎn)主要分為五個(gè)部分：（1）基于施工圖BIM模型的搭建；（2）深化設(shè)計(jì)應(yīng)用，進(jìn)行碰撞分析、圖紙審查、凈高檢查、凈空優(yōu)化、管線排布等；（3）施工工藝模擬，在施工階段，指導(dǎo)施工；（4）VR技術(shù)應(yīng)用；（5）整體漫游。

　　建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理朱林要求，BIM技術(shù)是建設(shè)集團(tuán)信息化推進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。BIM小組快速完成地下車(chē)庫(kù)碰撞解決方案，同時(shí)要在集團(tuán)各項(xiàng)目部推廣宣傳BIM應(yīng)用，幫助項(xiàng)目人員深入理解BIM應(yīng)用。來(lái)安雙創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園BIM應(yīng)用小組要在前期已取得的工作成果基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)速度，并要求于2018年11月底全面竣工。建設(shè)集團(tuán)將以來(lái)安雙創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園BIM應(yīng)用為基礎(chǔ)，在全集團(tuán)全面發(fā)展BIM。

　　會(huì)議最后，王恩陸總做了重要指示。BIM是在建設(shè)過(guò)程中有數(shù)字模型、數(shù)據(jù)集成、互相協(xié)作的開(kāi)放平臺(tái)，它的主要作用優(yōu)點(diǎn)有：（1）有助于提高公司形象、品牌宣傳，業(yè)務(wù)承接范圍更加廣泛；（2）公司內(nèi)部形成整體協(xié)作，信息共享，交流更加便捷；（3）信息實(shí)時(shí)記錄反饋；（4）是成本管理的重大載體，對(duì)成本控制有重要意義。

　　金鵬建設(shè)集團(tuán)目前正處在快速發(fā)展期，通過(guò)BIM應(yīng)用可達(dá)到質(zhì)量安全檢查、項(xiàng)目物資準(zhǔn)確提量、項(xiàng)目進(jìn)度管理、勞務(wù)分包班組管理、產(chǎn)值計(jì)算等環(huán)節(jié)的科學(xué)管理。

　　BIM要成為建筑總承包單位強(qiáng)大的管理工具及手段，就要求信息化部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)及宣傳，項(xiàng)目上負(fù)責(zé)人及職能部門(mén)負(fù)責(zé)人將BIM推行下去，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息共享。切記BIM只是工具，不能將BIM神圣化、無(wú)用化。要樹(shù)立正確的觀念，通過(guò)BIM應(yīng)用，給安全、質(zhì)量管理帶來(lái)極大的方便；對(duì)物資提量、以及對(duì)施工組織及施工計(jì)劃等進(jìn)行指導(dǎo)幫助。目前BIM推行困難，希望大家積極適應(yīng)新技術(shù)的發(fā)展，明確BIM對(duì)內(nèi)對(duì)外的兩個(gè)發(fā)展方向，堅(jiān)持將BIM推行下去。